大道金服完成B轮2亿元融资，住房金融场景中，首创先

3月22日，专注住房金融领域的大道金服宣布完成2亿元人民币B轮融资。此次融资由华兴私募股权基金领投，红杉资本、PAG跟投。大道金服董事长柳博介绍，本轮融资将主要用于分支机构建设、市场营销和品牌建设、技术开发三个方面。

大道金服创立于2015年7月，专注于中国住房按揭贷款和无担保贷款领域，与保险公司共同创立的’交易保’产权保险模式，进而为消费者购房降低成本，同时提供资金安全保障。2015年底，曾获红杉资本领投、PAG集团跟投的A轮融资。

创新金融产品切入市场

大道金服创立于2015年7月，董事长柳博先生为国内知名个人信贷专家、原平安银行总行零售业务的负责人，是中国“房屋产权保险模式”的设计者。合伙人团队既有全国性银行总行、分行高管，也有来自硅谷的互联网合伙人，管理团队更是汇聚了众多银行个贷业务的负责人，拥有管理数千亿个人贷款规模的经验。

大道金服核心商业模式是基于住房金融的各类场景，首创并推出产权保险模式，提升传统金融机构效率，进而解决老百姓痛点。

“中国所有的房屋抵押贷款都是要先抵押，后放款。”柳博说，能不能反过来操作，款先放后做抵押？这符合很多老百姓的意愿，可以先拿到钱。

但银行风险如何控制？万一抵押没有办下来怎么办？基于此，大道金服设计出一款保险产品，来确保银行的抵押权一定得到落实。

这款保险产品主要应用两个场景中：

“一是在交易领域，另一个是在非交易的领域。”柳博告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，交易领域主要应用于二手房交易，非交易领域，则是纯粹的房屋抵押贷款。

他认为，很多的小微贷款，或者绝大部分的小微贷款都是房屋抵押贷款，小微客户的特点，多数是因为缺乏计划性，用款急，就要球要快速反应，捕捉商机。因此，先办抵押再去放款，很显然对一部分的客户来讲，速度不够快。

“我们的产品，可以使小微贷款发放得更快，对银行来讲是很有吸引力的，可以提升获取优质客户的竞争力。”柳博说，而房屋产权保险产品本身，是联合银行和保险公司一起推出的，用保险来保障房屋产权交易的风险，三方角色是有分工的，保险是专门推出这一保单，和之前的模式不同，改变了过去房产交易的流程，变成银行先放款，双方的角色分工，大道金服从事的就是为保险公司提供第三方服务。与其他金融公司一样，大道金服本身是信息中介。

设计房屋产权保险模式

在大道金服的产品中，与保险、银行合作的产品“交易保”，是中国首款利用保险对房产交易安全进行保障的保险产品，产品的特点：

一方面，保障了客户房产交易期间的资金和权益安全；

另一方面，在实操层面将住房金融服务全面“嵌入”到金融监管体系之内，大幅降低住房金融领域的系统风险隐患。

另外一款核心产品“提放保”，推动银行实现抵押贷款放款效率的极致，解决了小微客户融资难、融资贵的问题。

大道金服不碰资金，除了提供信息，就是提供操作上的服务。那么，如何控制风险？

柳博此前曾创立大数金融，是一个数据化的信贷工厂，主要围绕银行，为银行做信贷业务的全流程外包。差不多半年后，创立大道金服，这两个公司业务性质和团队有比较大的差异。大道是围绕着保险公司，虽然保险产品仍然是应用于个人信贷领域，但则围绕保险公司为中心，做保险公司的业务流程的外包。

大数金融做的是个人信贷贷款业务，整个风险控制都是中心控制，所以团队主要是有银行总行工作经验的人，大道金服的风险则是在当地，需要和银行、保险、中介等几方做很多的沟通、整合，因此，团队成员主要来自于地方分行，具有一线实战的经验，比如一些分行的零售主管行长，分行的老总等。

“事实上，我们是在用传统银行的风控理论与互联网结合，来进行风险控制，因为本质上来说，金融的核心是风控，而要做好风控，没有哪家拥有更多资源，能比银行做的更好。”柳博说。

目前，大道金服与光大银行、邮储银行、太平洋财险、众安保险等十多家大型金融机构进行了总对总合作，同时，也与全国近百家大中型房产经纪签约。此外，在深圳、广州、上海、南京、郑州等设立11家分公司，员工数量超过600人，其中科技及风险管理人员占到三分之二以上。